Passer d'une vision centrée process à une vision centrée donnée

Dans le cadre de leur transformation numérique, les organisations doivent revisiter leur système d'information. L'adaptation du système est un passage obligé pour assurer une exploitation profitable des données et des informations. Mais le principal enjeu consiste alors à être capable d'adopter une vision d'ensemble des enjeux liés à la donnée pou réussir cette transformation. 

Voici quelques exemples d'accompagnement proposé par Role9.

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Mutualiser les données métiers

Entreprise du secteur Juridique

20p au siège

La société Mauve est un cabinet d'avocat d'une dizaine d'associés qui accompagne ces clients dans l'acquisition, le financement et la cession d'activités. La gestion du cabinet mêle applications spécifiques , outils bureautiques et dossiers papiers au gré des usages des associés. Afin de disposer d'une vision plus rapide et homogène des contextes clients, Mauve décide de systématiser une nouvelle façon de gérer son activité. Cette nouvelle approche rend disponible aux associés, quelle que soit leur localisation, les données clés pour organiser leur activité et gérer les dossiers clients.
En outre, elle permet de valider un niveau de confidentialité des données en rapport avec la nature des affaires traitées.

Utiliser un smartphone dans son travail quotidien

Entreprise du secteur Assurance

1000p en régions
La société Rouge est une société d'assurance déployée au niveau national. Elle décide de recruter un nouveau directeur provenant de l'un de ces concurrents. Le nouvel arrivant, très investi dans les nouvelles pratiques numériques, est un peu surpris des outils qu'emploit sa nouvelle équipe. Il décide de la convertir aux usages du smartphone et de la former aux principales applications de collaboration afin de renforcer la capacité de ses membres à échanger et communiquer ensemble.
La société Rouge décide de mettre en place une organisation spécifique pour gérer les services et les données liés à ces nouveaux périphériques.

Sensibiliser les collaborateurs à la cybersécurité

Entreprise du secteur Alimentaire

500p sur plusieurs sites

L'entreprise Verte du secteur alimentaire a assuré son fort développement en achetant de petites sociétés qu'elle a intégré au fil des ans. Elle a consitué et mis à leur disposition un système d'information groupe utilisé par plusieurs centaines de collaborateurs. Tourné vers l'international, les dirigeants de Vert décident de lancer un programme de sensibilisation de l'ensemble des collaborateurs à la protection des données et de l'information.

La mise en place de campagnes de formation conduit à développer une relation de confiance entre experts et non-experts pour établir et renforcer les bonnes pratiques de cybersécurité.

Utiliser la conformité comme vecteur de changement

Entreprise du secteur Communication

200p sur plusieurs agences
La société Bleue du secteur de la communication est composée de plusieurs départements aux activités spécialisées. Ces départements gèrent de nombreuses données personnelles dans le cadre d'opérations ou interviennent de nombreuses parties prenantes. La règlementation RGPD fait converger de plus en plus de demandes vers ces différents départements. et incite Bleue à réaliser un audit afin de mieux cerner la nature des informations et des données échangées avec ses clients.
Cet audit éclaire Bleue sur la nécessité de renforcer ses liens et exigences envers ses partenaires afin d'assurer la conformité RGPD des données qu'elle opère. 

Expérimenter l'IA

Entreprise du secteur Distribution

150p sur 3 sites
La société Blanc est une société de distribution qui travaille avec de nombreux fournisseurs. 
Afin de faciliter le traitement et la conformité des paiements qu'elle doit opérer, elle décide d'explorer la possibilité d'automatiser les taches de qualification et de contrôle des données de facturation qui lui sont transmises.
Après exploration auprès des équipes de l'intérêt et des possibilités des technologies IA, la société décide de mettre en place une approche de Robotic Process Automation (RPA) pour traiter la qualité, la conformité et le pertinence de ces données.
En quelques semaines, la société Blanc a réduit les possibilités de fraudes et réduit ses temps de traitements.

Adapter son modèle d'affaires

Entreprise du secteur Finance

Startup de 15p
La société Emeraude est une startup qui propose un service de paiement innovant qu'elle destine au grand public. Son développement  repose sur sa capacité à identifier en grand nombre des prospects susceptibles de fournir les données bancaires nécessaire à l'activation de ses services.
Devant les difficultés de conversion qu'elle rencontre, la société Emeraude décide de rechercher des acteurs détenants déjà les coordonnées bancaires de ses prospects.
Cette décision conduit la société Emeraude a revoir son modèle d'affaire : en mettant l'accent sur la nature des données à recueillir, elle peut concentrer ses efforts sur un nombre limité de partie prenantes et adapter le développement de ses processus à cette nouvelle approche.
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