Transformation &
Gouvernance
Accompagnement au changement
Avantages
↘︎ Partager les enjeux et les impacts de la transformation numérique.
↘︎ Favoriser le dialogue transverse entre experts et non-experts.
↘︎ Développer une culture de l’innovation autour de la donnée.
Comment ça marche ?
↘︎ Conférences et séminaires de présentation.
↘︎ Animation de sessions d’acculturation à la donnée.
↘︎ Mise en place et suivi d’expérimentations innovantes.
↘︎ Debriefing et capitalisation des nouvelles pratiques.
Finalité :
La transformation numérique nécessite un engagement de TOUS les salariés pour réussir. Elle repose sur la constitution d’une nouvelle culture autour de la donnée pour (re)donner un sens et une finalité à l’organisation.
Exemple : Développement d’un nouveau canal de communication via réseau social pour permettre l’émergence d’une communauté d’ambassadeurs de la marque d’entreprise.
Accompagnement au changement
Proposition spécifique
Evolution des métiers et des compétences
Avantages
↘︎ Anticiper l’évolution des métiers de l’organisation.
↘︎ Préparer et engager les parties prenantes dans cette évolution.
↘︎ Harmoniser la montée en compétence interne et le recrutement externe.
Comment ça marche ?
↘︎ Cartographie des compétences effectives/souhaitées.
↘︎ Qualification des besoins en compétences/formations.
↘︎ Formalisation des plans de formation/montée en compétence.
Finalité :
L’anticipation de l’évolution des métiers de l’organisation permet de prévoir les besoins en recrutement et en formation. En veillant à l’équilibre entre acteurs historiques et nouveaux embauchés, l’organisation développe et renforce sa culture de l’innovation.
Evolution des métiers et des compétences
Proposition spécifique
Gouvernance de la donnée
Avantages
› Mettre en place une approche coordonnée de son patrimoine de donnée.
› Construire une vision 360° centrée donnée : Collecte / Analyse / Décision / Influence.
› Identifier plus rapidement l’incidence du contexte sur le business.
Comment ça marche ?
› Consolider et gérer les actifs numériques internes.
› Identifier les données externes susceptibles d’apporter de la valeur.
› Proposer des usages innovants aux parties prenantes et mesurer leur apport.
Finalité :
La gouvernance de la donnée permet d’établir les règles et les rôles nécessaires à une approche globale de l’environnement de l’entreprise. Elle permet d’expérimenter et de systématiser les indicateurs les plus appropriés à sa génération de valeur.
Gouvernance de la donnée
Proposition spécifique